Carta de nuestro director.
Ariel Figueroa,
Director General y coordinador del área de consultoría.
Toda mi vida me dediqué a implementar software para empresas, inicié con productos simples como puntos de venta y a partir de ahí fui llegando a descubrir el primer software ERP que implementé en mi país de origen (Argentina) en el año 98, como es natural uno se va formando en el camino y las experiencias, por sobre todo las que no puedo decir que fueron buenas, me ayudaron a comprender como ir blindando nuestra propuesta de servicios de implementación, sin embargo fue hasta el año 2013 que leí un libro "Necesario pero no suficiente" y me sentí profundamente identificado, fue como si el autor el Dr Eli Goldratt se levantara de su tumba y me pegara con un bate en la cabeza ese libro literalmente describía, prácticamente a la perfección, mi camino como implementador de herramientas ERP, lo que me acercó a uno de los conocimientos mas ricos y trascendentes de mi vida profesional, el cuerpo de conocimiento de Teoría de las Restricciones, fueron tantas las cachetadas que me dio esa lectura que eso marcó un antes y un después en este camino de desarrollo profesional como consultor, haberme sentido así de atrapado me llevó a la necesidad profesional de querer entender y conocer mas acerca de TOC leyendo absolutamente todos los libros escritos por el Dr Goldratt y algunos otros de sus colaboradores allegados, tuve la oportunidad de compartir algunas experiencias con personajes muy reconocidos en el mundo de la administración y gerenciamiento de organizaciones como el Sr Nampachi Hayashi (Ex miembro del consejo de administración de Toyota Motor Company, y ultimo discípulo del Dr Taichi Ohno), Kristen Cox (Directora ejecutiva de la oficina de presupuesto del estado de Utah, USA), Rami Goldratt (CEO de Goldratt Consulting Group), Lisa Sheinkopf (Consultora de Goldratt Consulting y activa promotora de TOCFE), Gil West (Vice Presidente Ejecutivo de Operaciones de Delta Airlines), Dr Javier Arevalo (Director regional de Goldratt Consulting para Latino América y actualmente un gran amigo), entre otros, todos desde sus experiencias me enseñaron a ofrecer soluciones con verdadero valor al mercado, hacer algo diferente hoy día me resulta, no solo una perdida de tiempo sino también un desperdicio de recursos, hoy no concibo otra manera de trabajar con nuestros clientes, ¿que puede ser mejor que una propuesta en la que estemos alineados perfectamente a los objetivos de cada cliente?
Tome conciencia de que para poder avanzar hay que frenar, identificar la inercia que lo ha puesto en la situación en la que se encuentra y analizar cual es el verdadero reto a superar.
Espero francamente que usted como director o encargado de una organización me permita explicarle como podemos hacer proyectos con resultados sobresalientes.